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[發展暢談] 邵東國際商貿城（百年基業）悄然起航

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發表于 2015-3-6 02:30 | 只看該作者 |只看大圖回帖獎勵

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本帖最后由邵東百事通于 2015-3-6 02:31 編輯

歷史的長河，選擇了今天2015年2月16日，邵東商業航母：邵東國際商貿城，悄然起航！

         而他的前輩：邵東工業品市場，創造了很多的邵東，邵陽，湖南，甚至全國的商業奇跡，今天也就是它慢慢落幕的開始！

         邵東國際商貿城地塊首期400畝，招拍今天上午十一時結束，黃玉彪先生以八億一千一百萬最終競標。

該項目位于金聲大道以東，昭陽大道以北，國平路以西，婁邵鐵路老線以南地段，總占地3000畝，總投資100億元。
      首期用地1500畝，其中第一二批項目用地800畝，第三批用地700畝，首期投資不低于45億元；
      二期用地1500畝。

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2015-2-16 14:01 上傳

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邵東國際商貿城（縣生態產業園里安綜合區A-6號宗地）掛牌競價現場會今天在邵東縣國土資源局2樓大會議室進行競拍，以黃玉彪和曾來明兩位競拍人參與現場競拍。
邵東縣生態產業園里安綜合區A-6號宗地為兩億零八百六十萬元起價，值得一提的是1號竟拍方長沙邵陽商會會長曾小山為主的聯合體與2號竟拍方大亞灣廣寶實業有限公司董事長黃玉彪為主的聯合體之間的竟爭，競拍現場每次舉牌競價以100萬元遞增，在不到二十分鐘的時間內，競拍價一路飆升，以200萬元到500萬元進行舉牌競價，現場競拍非常激烈，經過百余輪的舉牌，2號競拍人黃玉彪以高達八億一千一百萬元勝出。

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  2012年2月19日至21日，國家副主席習近平率領中國經貿代表團訪問愛爾蘭等國，這是一次莊重的國事訪問，在隨訪團隊里，一張面孔令邵東家鄉人特別興奮，他叫黃玉彪，邵東兩市塘街道辦事處泉水村人，廣東省紅十字會愛心大使、著名企業家、中國國情研究員、中國十大杰出管理人物、大亞灣廣寶實業有限公司董事長。
　　  上世紀八十年代初，搞建筑的黃玉彪已經是響當當的百萬富翁了，邵東很多單位的房子都是他建起來的，在邵東建筑業，黃玉彪的名字是一個響當當的名片。然而，九十年代初，黃玉彪卻忽然在邵東建筑業消聲匿跡了。
　　  原來，黃玉彪去了大亞灣淘金了。
　　在大亞灣，黃玉彪拼搏了十年，十年間，他經歷了金融風暴，經歷了大亞灣開發低迷，最困難的時期，甚至不得不借高利貸，但這個具有邵東人拼勁的漢子堅持下來，十年過后，他完成了從百萬富翁到億萬富翁的華麗轉身。
　　黃玉彪說，能陪習副主席出訪，這是對他最大的肯定。他自豪地說，陪同資格審查，就進行了三個月。

黃玉彪億元造福鄉親
2012年11月27日

   “幸福就是做了好事之后得到了人家的感激和認可�！秉S玉彪感言，未來他要投資上億元在家鄉邵東縣泉水村建設老年人俱樂部，俱樂部的名字他都想好了，就叫做“康泰”。

“我自己康泰了，還要讓村里的老人也都康泰”，黃玉彪說。2012年8月份以來，黃玉彪義舉連連，捐資1000萬元作為邵陽市文化獎勵資金，捐資100萬元建立“黃玉彪醫療救助基金會”，向邵陽市見義勇為基金捐贈100萬元，向家鄉邵東縣文化獎勵基金和公益事業捐資620萬元，向邵東縣見義勇為基金捐資100萬元。

“一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事”，黃玉彪堅定地說，他就是要一輩子做好事，并且要以他的行動帶動更多的人更多的企業家做好事。
  以從鋼筋工成長為億萬富豪的黃玉彪為例。

      1992年鄧小平南巡講話之后，我國掀起了新一輪改革開放的熱潮，廣東惠州的大亞灣由于有核電站、殼牌石油等大項目，迅速聚焦了國內投資者的目光。1992年底，黃玉彪創辦了大亞灣廣寶實業有限公司，主營房地產業務，黃玉彪以敏銳的眼光在土地市場捕捉商機，頻頻獲利，生意越做越大。1993年，為預防由此產生泡沫經濟，國家和廣東省果斷采取強有力的調控措施，大亞灣房地產業高潮回落。黃玉彪的損失雖然最大，但他強忍著內心的痛苦，勸大家不要慌。黃玉彪做出了一個驚人的決定，表示寧可自己擔當損失，也要讓他們突圍出去。

      1993年、1994年兩年，黃玉彪東湊西借，在大亞灣地價一落千丈的情況下，仍按原銷售價收回地塊，一共退還了4000多萬元，為合作者止了損。為此，他把該賣的都賣了，該當的都當了，連自己的車都抵押掉了。當投資者紛紛離開大亞灣時，黃玉彪不離不棄，成為大亞灣地產的堅定守望者。他知道，他的命運和大亞灣已緊緊聯系在一起，同時，他也堅信“土地是早晚用得到的稀缺資源”。轉眼十年過去了，

      大亞灣迎來了新一輪開發建設的“黃金時期”，成為廣東經濟版圖上的重要一極。如今，他創辦的廣寶實業有限公司已成為大亞灣乃至惠州地區首屈一指的民營企業，公司投資7億元打造的華南國際建材市場獨領風騷，成為華南地區同類市場的“航母”。

玉彪先生，現年68歲，邵東縣兩市塘辦事處泉水村人。
      現為大亞灣廣寶實業有限公司董事長，中國國情研究員，中國法學研究員，著名企業家，廣東省紅十字會“愛心大使”。因其具有廣泛的社會影響力和對社會經濟發展的獨到見解，曾隨國家領導人多次出訪。

　　黃玉彪先生對舍得具有獨特理解，他常說，“舍得舍得，先有舍才有得，敢于舍必有得�！弊�1991年只身赴淡水闖天下贏得第一桶金至今，21年創新創業艱苦打拼，21年回饋社會熱心慈善資金3200余萬元。黃玉彪先生用自己的行動詮釋著中國民營企業家的大智與大愛，也用親筆撰寫的《致富思源，民企責無旁貸》等研究文章向社會鄭重的倡議、做出莊嚴的承諾。該文2010年被中共中央黨校出版社出版的《黨的建設與思想政治工作優秀成果匯編》收錄。

　　  近年來，隨著事業發展的蒸蒸日上，黃玉彪先生更加加大了對慈善事業的奉獻。2008年汶川大地震后，他發起“還你一個家”活動，投資2000萬元安置過渡綿池中學600師生(6月19日的《興民周刊》頭版報道)；2011年7月，為新疆伊犁河雜志社捐贈150萬元；2011年7月，為中國扶貧工程基金捐贈100萬元；2012年，為邵東縣教育局捐資200萬元，為兩市塘辦事處捐資23萬元，為泉水村整治山塘、硬化村組公路、安裝路燈、安裝自來水捐資120余萬元。

　　發展大潮涌，富而思源感恩心；而今從頭越，回報社會桑梓情。面對家鄉加快經濟發展的大勢，黃玉彪先生心潮澎湃，決定為邵陽市捐資5000萬元用于公益事業建設，為邵東縣捐資5000萬元用于新農村建設。

      在回報社會、促進和諧、推進共同富裕的道路上，黃玉彪先生必將光彩奪目。

先進事跡報告會！

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2015-2-16 14:33 上傳

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2015-2-16 14:33 上傳

   黃玉彪有更宏大的計劃：
            一是加大力度參與我市市委政府主導的公益事業；
            二是向邵東縣兩市塘辦事處所屬的泉水村、新上村、新興村、大塘村、連云村等萬畝農田的改造建設投入數千萬元，實施大規模高標準的農業基礎設施現代化改造；
            三是參與邵陽市的體育中心建設，投資5億元左右和省體育產業發展公司合作，建設一流的體育中心；
            四是在邵東投資建設一個投資規模以“十億”計的萬人老年俱樂部，解決就業2000多人。

      最近，他還將捐資100萬元作為邵陽市中醫院醫療救助基金。

商貿城, 國際, 邵東國際商貿城, 邵東新工業品市場, 邵東工業品市場

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板凳

發表于 2015-7-3 11:48 | 只看該作者

看來邵東億萬富翁很多啊

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地板

發表于 2015-9-3 03:22 | 只看該作者

牛🐂

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5^#

發表于 2015-9-9 18:42 手機頻道 | 只看該作者

mizi912 發表于 2015-7-3 11:48
看來邵東億萬富翁很多啊

七八年前統計過3000多愿意公開的億萬富翁

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10^#

發表于 2015-12-7 13:42 | 只看該作者

1、餐飲業成本核算和控制有什么特點？
簡單來說就是原料繁多、計算簡單、過程控制難度大。舉例說明，一個3000平米的大型中餐，光蔬菜品種150種。傳統的成本核算類似商貿企業進銷存，月末盤點倒擠成本。難在實時、期間的控制，比如很多餐飲企業無法做到詳細的測算每道菜的毛利。

2、常見的核算辦法是什么？
當月成本=期初盤存+本月領用-月末盤存。這是目前大多數餐飲企業的成本計算公式。這里面需要注意幾個細節，當月的采購不一定等于領用，因為調味品、凍品、物料通常是進倉庫管理的，而生鮮品則是當日領用當日消耗。其次月末盤點需要注意換算，比如經過粗加工后的食材、化凍后的凍品甚至是一鍋老火例湯如何換算成原材料需要有一個固定的換算清單。最后很多餐飲企業不重視驗收和出入庫的管理，僅以采購和月末盤點作為成本控制的手段，缺乏期間的監督，往往造成巨大浪費。

3、常見的成本內部控制節點有哪些？
影響餐飲成本率的因素有五個，收入波動、原料出品率、實際成本和標準成本的差異、盤點、采購價格。而成本的控制節點可以從一個完整的內控循環入手，比如采購環節嚴格甄選供應商，集中采購，不斷選擇更優質的供應商，但價格肯定不是選擇供應商的唯一理由；驗收環節，嚴格按照驗收標準驗收，避免過期、不符合食品安全規范的食材收進來；倉庫環節，定期檢查存貨，及時退還快過期商品，改善保存環境，進出庫必須留下書面憑證；廚房環節，不斷提高出品率，減少浪費，充分利用邊角料；銷售環節，注意特價菜的比例，注意促銷活動對成本的影響，注意不合理的退菜、折扣。盤點環節，全面盤點、注意換算，廚師經常會利用盤點環節來控制當月成本。

4、什么是餐飲的標準成本？
通俗來講，每一個可銷售的產品都對應有相應的標準成本配方，這就是標準成本。比如杭椒牛柳這道菜，一個標準的配方應當包括杭椒xx克，牛柳xx克，鹽xx克...。理論上，每一道菜銷售完畢起對應的成本會立即結算出來，但餐飲業的標準成本存在幾個很難解決的問題，第一是中餐的配方是廚師的個人經驗，很難和企業分享。第二中餐的配方變化較多，尤其是輔料很難精確量化，當客人有個性化飲食傾向時更是很難標準化。第三即便是完成了每道菜的BOM報表，但之后需每個月不斷更新維護也是一筆不小的成本。但是標準成本的好處是什么？可以更及時、準確的控制成本，可以分菜系、時間、餐飲的類型進行針對性的分析，便于管理層進行毛利分析，從而為營銷、菜價調整提供更為準確的信息。目前做的最好的大概就是蘇浙匯了，據說其準確率也不是很高...

5、信息系統在成本控制中的應用有哪些？
就是供應鏈，完整的供應鏈涵蓋采購、驗收、倉管、財務，不詳細展開。以上提到的很多問題都可以借助信息系統來實現核算的準確性和內控的有效性。但是和所有實施ERP的企業一樣，這需要一個過程，尤其是餐飲業整體從業人員素質不高的事實面前，信息化能夠多大程度提高效率也是各有不同。

東南長平.宜福德餐飲（烘焙、酒店）成本管理系統是一個集采購訂貨、驗(收)貨、退貨、發貨、調撥、加工、生產、銷售、核算于一體的綜合信息管理系統。是一套完整的以餐飲成本為中心，對餐飲生產經營中出現的各種消耗進行系統的預測、決策、控制、核算、分析等的科學管理系統。該系統引進國外酒店管理集團的先進管理思想，并與中國的餐飲（酒店）管理實情相結合，能將成本的事前計劃、日�？刂坪妥罱K成本的確定有機的結合起來，成為加強成本管理、提高經濟效益的重要工具。

東南長平.宜福德餐飲（烘焙、酒店）成本管理系統是餐飲業的高效綜合信息管理系統。它能使各級經理及時了解本部門乃至整個酒店的當天、當月、當年的成本費用情況，并可根據各種報表提供的數據，及時做出決策、控制成本費用。能使財務成本部門隨時統計出需要的各種數據。該系統功能強大，界面優化，操作簡便�？蛇\用與餐飲（酒店）有關的所有行業；既可運行于單臺電腦，更適合運行于網絡系統。

東南長平.宜福德餐飲（烘焙、酒店）成本管理系統由采購（訂貨）管理、庫存管理、成本管理（銷售分析）、報表文件管理等模塊組成，可以與會計財務方面數據共享。

我們致力于幫助餐飲企業實現餐飲成本管控，專注于協助酒店賓館、餐飲食品、足浴休閑、娛樂KTV、美容美發、汽車服務、3C產品、服裝鞋帽、教育培訓、生活服務、商家聯盟、珠寶首飾、健身瑜伽、零售連鎖、機票旅游等行業成功實現信息化！
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